西卡暴露于各种日常基础上的风险。这些风险早期识别是保证集团的行动自由,其形象的保护,以及投资资本的关键。风险评估也可能导致新的机遇和帮助产生附加价值的鉴定。因此,西卡已经建立了全面的风险管理体系,在集团层面及全部子公司。

风险评估

西卡集团管理层会定期审阅风险管理的基本流程,同时董事会承担风险评估的最终责任。其职责包括集团层面的风险状况年度重新评估。所有的风险进行评估在几个基本问​​题方面:

是风险全球或区域范围?

没有风险对本集团有什么影响?

有多高的发生损失的可能性?

需要什么样的措施来实现,以防止风险或减轻其后果?

整个价值链的基于风险的方法

供应商管理

西卡购买其基础化学品,根据从认证的供应商提供了最佳的经济效益严格的质量要求。在有限的可用性或较大的采购量,西卡任务至少两家供应商尽可能关键原材料的情况。对于独特的,高度创新的技术,该集团寻求生产原料本身,或源它们与创新的供应商的密切合作伙伴关系。就所有使用的材料,符合有关法定注册要求(例如REACH或TSCA)被监控,并且通过全局和局部专家网络,以及外部顾问确保。

西卡的采购专家和技术专家与供应商的技术部门密切合作,以充分了解原料流动,并不断优化成本,品质,可用性和可持续性。潜在供应商通过西卡密切筛选。与西卡工作之前,供应商必须签署供应商行为准则,其中包括可持续发展,道德和公平竞争的原则。

供应商通过全面的供应风险管理过程定期进行评估,以实现连续不间断材料的供应,质量,成本竞争力,合规性,企业成功的必要。相应的研究结果纳入风险评估,与供应商的自我评估和数据在公共领域一起。如果相应的风险识别,西卡将问题进行供电公司的审核,以确保后者的内部风险管理系统的预期功能。

原料采购

那西卡处理为卓越级产品的原料均是本集团最大的成本因素。这就是为什么他们是高风险评估议程。大约在生产中使用的西卡的材料,如多元醇,环氧树脂,丙烯酸分散体,和多羧酸盐的三分之二,是基于化石燃料或它们的衍生物。购进价格因此根据供需情况为每个原料和波动的油价变化。以减少其对原油的依赖,西卡越来越依赖于可再生原料,如糖衍生物,生物乙醇衍生物,和天然油脂。此外,回收原料尽可能使用,而且很多生产工厂实施自己的,或外部操作,回收循环体系。矿物的物质,如碳酸钙,砂和水泥,使余下的原料。

原料中西卡系统的评价,以确定潜在的风险,并确定相关措施,如保持安全库存,和/或固定的长期供应合同。2019锯改进风险管理流程的成功执行,使公司能够更好地识别潜在的风险和安全结构良好的减缓做法。西卡继续严格使用这个风险管理流程,以确保对公司的任何潜在影响,客户得到缓解。

生产和物流

西卡集定义为对产品的生产和物流业务结合风险准备标准。这些标准构成了整个集团的“西卡公司管理体系”的一部分,并确定最低要求和最佳做法;在安全,健康,环境,质量,采购,制造,物流等领域的例子流程和准则。该“西卡公司管理体系”是西卡集团的所有员工访问。betway手机登陆再加上当地的监管要求,这些标准在当地的西卡公司分别维护西卡管理系统随后记录。此外,西卡生产企业都通过了ISO 9001:2015年(质量管理)和ISO 14001:2015年(环保),不少还以ISO 45001:2018(职业健康安全管理)和IATF 16949 2016(汽车质量管理)。越来越多的大型工厂也获得了ISO 50001:2018(能源管理)。

审计和检查是西卡的综合管理体系的核心要素。他们在集团,地区,并与符合官方要求的有规律的,独立的评估本地公司层面提供管理,以及与西卡的内部风险管理的指导方针和原则。这些审计和检查确保流程及相关控制的有效性。质量,环境,健康,安全,财产损失预防和业务中断,产品开发和技术,法律事务,应用风险,IT安全,供应商和产品性能都接受审计。在2019年,西卡在整个组织内开展集中181个记录审核。

供应商审核由采购和质量保证部门的风险评估的基础上进行的,以及评论的数量正在不断增加。在2019年,69个供应商审核被执行,并进行了20多个采购和质量保证员工的供应商审核培训。

在当地的西卡公司还定期审计,生产和物流业务。这包括录制,可能造成人身伤害,事故,停工停产,财产损失或责任索赔的任何风险。这些风险的可能性和重要性进行评估,采取措施随后被定义和实现,以尽量减少在工地产生的潜在风险,并提高操作安全性。西卡也投保了生产损失。

近年来,西卡已经成功显著减少事故的数量,并不断做出进一步改进工作。该公司更紧密地专注于系统性事故和事件的预防。

客户和市场

西卡具有战略多元化,以限制市场和客户相关的风险的策略。地域多元化是在基于本地的建筑行业极其重要的,因为在这个领域,在世界不同地区见证了有时反而业务的发展趋势。客户的多样化 - 没有单一客户占西卡的营业额超过2.5% - 是另一种稳定因素。作为对经济波动进一步的保障,西卡工作无论是在新造船领域,并在周期性较弱的翻新和维修市场。

产品开发和市场营销

对于产品和服务,西卡实现了结构化的产品开发流程,在潜在的风险因素。本集团监控的研发,生产过程中的生态和安全方面,以及产品处理阶段。为了这个目的,它已经推出了具体的对可持续性的个人资料新进展检查。西卡还侧重于市场的机会和风险,产品的可持续发展表现,以及知识产权的保护。

在为期多年,西卡已到位的全球方案,以尽量减少在咨询和销售活动的风险,可以提供对产品投诉的理由。由于额外的措施,包括员工的定期培训,明确制定标准,详细的因果分析,以及更严格的控制,支出与产品相关的索赔主机正在稳步减小。为了避免使用西卡的产品不当客户的风险,西卡为客户提供系统的指令,应用培训,客户支持,以及大量的文档和质量控制。

金融风险

金融风险管理的目的是为了优化资金和实现面向金融债务在流动性状况。流动性是由长期债券的手段和长期的循环信贷保证。

流动性是由现金池装置来优化。西卡还管理其净营运资金极其谨慎。例如,当地公司已经精确定义的处理应收账款流程。相吻合,以当时的市场情况的成本结构,可以确保足够的现金流。西卡高度重视开放和经济高效的进入资本市场。在此背景下,标准普尔的A- /稳定的评级必须考虑到。

声誉风险

行为守则西卡以及西卡的价值观和原则是诚信和道德行为的指导原则。他们帮助最大限度地减少西卡声誉风险。遵守行为准则是​​由所有员工西卡要求,而由新员工阅读和签署。所有员工和任何人通过收购加盟公司进行培训,在行为准则,并就如何使用西卡信托线(举报人线)。

此外,还有一些,以支持潜在的声誉问题的监测和管理外部工具。

虽然行为守则西卡也适用于社交媒体,也有地方支配使用社交媒体的额外的具体指导方针。员工必须遵守保密协议和法规遵从在任何时候。该员工必须避免利益冲突,并始终如果他们对自己或代表公司的沟通清楚。西卡不会容忍任何不名誉的内容。零容忍这一政策包括但不限于进攻,种族主义,同性恋或内容。

内部审计

内部审计进行审核所载的年度审计计划,审计委员会的批准。内部审计主要是为集团在销售领域,应收账款和应付账款管理,产品开发,采购,生产,质量控制,库存管理,财务和运营报告,薪酬流程和IT管理。除了销售和生产企业的全球审计,定期深入审计在总部功能和集团范围内的支持流程领域开展。内部审计是董事和报告的审计委员会董事会的工具。