风险管理和TCFD建议

作为一家全球性企业，西卡面临着各种各样的风险。确保集团行动自由，维护其声誉，保护投资于西卡的资本，需要及时分析潜在风险，并将其纳入战略决策过程。西卡还认识到，气候变化将对其所处的世界产生影响，因此需要在风险管理过程和战略规划中解决这一问题。

风险治理和风险管理框架

董事会(BoD)是西卡的最高管理机构，负责评估风险管理。其职责包括每年对集团一级的风险情况进行重新评估。所有风险，包括财务风险和非财务风险，都是根据以下关键问题进行评估的:

如果一个风险在总体评估中被评为临界，那么就会采取有效的措施来降低概率，防止其发生，或限制其影响。从采购、生产到营销和销售，西卡对集团范围内的风险和整个价值链采取基于风险的管理方法。

联合国气候理事会也是与气候相关的风险和机遇的最高治理级别。委员会负责审查和批准可持续发展政策和战略的制定和实施，董事会主席通过定期从集团管理层获得最新信息，指导和监督与气候有关的议题。长期邀请董事会主席将与气候有关的议题列入首席执行官和董事会的议程。董事会已批准集团削减CO 1和2范围的气候目标₂到2030年减排50%，到2050年实现温室气体净零排放。

2021年12月，董事会决定设立一个可持续发展委员会，由在ESG不同领域具有专长的4名董事会成员组成。该小组将为理事会的讨论和决策编制与可持续性有关的主题。可持续发展委员会将关注以下领域:确保正式的ESG风险和机会评估，包括重要性分析;确保可衡量的目标与战略相一致;确保合理组织和分配资源;并确保适当的报告和涉众沟通。可持续发展委员会计划每年至少举行两到三次会议，第一次会议将于2022年2月举行。每次会议结束后，将向全体理事会发出一份报告。

集团管理层定期检讨风险管理的基本程序，并负责制定和实施符合既定可持续发展策略和目标的措施和行动，以应对风险。集团管理层负责最高管理层的风险管理，并定期向董事会汇报最新情况。风险管理(包括与气候变化相关的风险)属于公司财务部的领域，由首席财务官领导。对于并购，这些审查和咨询是尽职调查过程的一部分。

西卡在集团层面建立了全面的风险管理体系，对所有子公司都有效。在早期阶段识别风险，并将其纳入战略决策过程。风险管理有助于识别新的机会，从而有助于为业务业绩创造附加价值。西卡的风险管理框架与企业风险管理(ERM)框架一致，它为实现业务目标和履行对客户、股东、员工和社会的义务提供了合理的保证。由于意外的环境、气候相关灾害和经济波动可能对全球和当地市场产生影响，因此与气候相关的风险的识别、评估和管理被纳入了风险管理框架。在当地，与气候相关的风险由EHS和运营经理与区域运营经理和总经理(gm)合作评估和评估。总经理整合所有属于他们范围内的风险，并向区域经理报告，区域经理又向区域经理报告。所有区域经理都是梅卡集团管理层的一部分。betway手机登陆这些信息在公司级别进行整合，并与整体战略相一致。

TCFD建议

根据气候相关财务披露特别工作组(TCFD)建议的要求，评估与其业务相关的气候相关风险和机会，并制定适当的应对措施，对于确保西卡的长期可持续业绩和业务连续性至关重要。以下“TCFD映射表”显示了2021年年度报告中相关信息的各章节。根据TCFD的建议，表格分为治理、战略、风险管理、关键数字和目标四个领域，以及11项建议披露。

TCFD映射表