作为全球参与者,SIKA暴露于各种风险。确保集团在所有时间的行动自由,维护其声誉,保护投资于锡卡的资本,需要及时分析潜在的风险及其融入战略决策过程的融合。

风险和机遇

有缺陷的风险评估可能会严重损害公司的声誉,限制其行动自由。西卡深知这一点,在集团层面及其所有子公司都建立了全面的风险管理体系。应在早期阶段查明风险,并将其纳入战略决策过程。风险管理可以帮助识别新的机会,从而帮助产生附加价值。

集团管理和董事会

虽然Sika的集团管理定期审查潜在风险管理的流程,董事会承担风险评估的最终责任。其职责包括年度重新评估集团级别的风险状况。所有风险都在一些基本问题方面进行评估:

风险是全球性的还是区域性的?

风险对本集团有何影响?

发生损失的可能性有多高?

需要实施哪些措施以防止风险或减轻其后果?

如果一个风险在总体评估中被评为关键风险,那么将采取有效措施来降低可能性,防止其发生,或限制其影响。

Sika沿着整个价值链,从采购和生产,营销追求基于风险的管理方法。

基于风险的方法沿整个价值链

供应商管理和原材料采购

Sika流程进入高档产品的原料是本集团的最大成本因素。这就是为什么他们在风险评估议程上很高。大约三分之二的SIKA在生产中使用的材料,例如多元醇,环氧树脂,丙烯酸分散体和多羧酸盐,基于化石燃料或其衍生物。由于每种原材料的供需情况和石油价格波动,购买价格随着供需情况而变化。为了减少对原油的依赖,锡卡越来越依赖可再生原料,例如糖衍生物,生物乙醇衍生物和天然油。此外,随时随地使用再循环的原料,并且许多生产工厂实施自己或外部操作的回收环系统。矿物质,如碳酸钙,沙子和水泥,占剩余的原料。


锡卡根据认证供应商的严格质量要求购买其基础化学品,提供最优惠的资金价值。在具有限制可用性或大型购买量的关键原材料的情况下,锡卡在尽可能至少制定两家供应商。对于独特,高度创新的技术,本集团旨在制造原材料本身,或者以创新供应商密切合作。就所用的所有材料而言,通过全球和地方专家网络以及外部顾问监测和确保遵守相关法定登记要求(例如REACH或TSCA)。


自2020年2月起,Sika是一个积极的成员共同可持续发展(TFS)倡议。该组织成立于2011年,旨在提高化学品行业供应链内的可持续性实践。TFS程序基于联合国全球紧凑型和负责任的Care®原则,并允许Sika在各个方面评估和评估其供应商的性能。这包括经济,环境和社会标准,以积极影响Sika及其供应商的可持续性表现。(参见第51页的章节“可持续性报告”报告)。


西卡的采购专家和技术专家与供应商的技术部门密切合作,充分了解原材料的流动,并不断优化成本、质量、可用性和可持续性。潜在的供应商经过西卡的严格筛选,必须符合所有的法律法规和国际标准,通过西卡的资格和选择过程。所有供应商均须签署供应商行为准则,包括可持续发展原则、伦理原则和公平竞争原则。TfS评估将是2021年引入的一项额外要求,所有潜在供应商也必须参加TfS评估。

供应商定期通过全面的供应风险管理进程进行评估,以实现不间断的材料可用性,质量,成本竞争力和合规性,对业务成功至关重要。相应的调查结果纳入风险评估,以及公共领域的供应商自我评估和数据。如果确定了相关风险,SIKA将对供应公司进行审计,以确保后者内部风险管理系统的预期功能。


在SIKA内系统地评估原材料,以确定潜在的风险,并确定维护安全股票,以及维护长期供应合同等相关措施。尽管由于Covid-19,但2020年再次出现了Sika的风险管理流程的成功执行,尽管允许该公司能够更好地确定潜在风险和确保结构良好的缓解措施。锡卡继续使用这一风险管理流程,以确保对公司及其客户的任何潜在影响。

生产和物流

Sika为具有其生产和物流业务的有约束力的风险规定的定义标准。这些标准构成了集团范围的“Sika公司管理系统”的一部分,并确定最小的要求和最佳实践;例如,安全,健康,环境,质量,采购,制造和物流领域的过程和指南。锡卡集团的所有员工都可以访问“锡卡公司管理系统”。betway手机登陆随后,这些标准随后在本地锡卡公司的单独维护SIKA管理系统中记录了这些标准。此外,Sika生产公司已通过ISO 9001:2015(质量管理),ISO 14001:2015(环保),ISO 45001:2018(职业健康和安全管理)和IATF 16949:2016(汽车质量管理)。越来越多的较大设施也被证明是ISO 50001:2018(能源管理)。个人集团公司的当前认证状态显示在第150页et SEQ。这个的报告

审计和检查是Sika综合管理系统的核心要素。他们为集团,区域和当地公司层面提供管理,规则,独立评估遵守官方要求,以及Sika内部风险管理指南和原则。这些审计和检查确保了过程和相关控制的有效性。质量,环境,健康,安全,可持续性,财产损失预防和业务中断,产品开发和技术,法律事务,应用风险,IT安全,供应商以及产品性能都受到审计。2020年,Sika在整个组织中进行了135个集中记录的审计。

供应商审核由采购和质量保证部门根据风险评估进行。评论的数量稳步增加。“共同可持续发展”(TFS)倡议的成员资格使Sika能够确保供应商满足全球环境,社会和治理标准。在2020年,执行了44个供应商审核,并进行了超过80个购买和质量保证员工的供应商审计培训。

锡卡经常在当地公司审核生产和物流业务。这包括记录可能导致人身伤害,事件,生产停机时间,财产损失或责任索赔的任何风险。评估这些风险的概率和意义,随后定义和实施措施,以最大限度地减少现场的风险潜力并提高运营安全性。Sika防范生产损失。

产品开发和营销

对于产品和服务,西卡实施了一个结构化的产品开发过程,其中考虑了潜在的风险。集团在开发、生产和产品处理阶段监测生态和安全方面的情况。为此目的,它引进了根据可持续性概况对新发展的具体检查。西卡还关注市场机会和风险、产品可持续性表现以及知识产权保护。


SIKA有一个全球计划,以最大限度地减少可以为产品投诉提供理由的咨询和销售活动的风险。由于许多措施,包括常规培训员工,明确制定标准,详细的因果分析和更严格的控制,产品相关索赔的支出稳步降低。为避免客户使用Sika产品的风险不正确,Sika提供系统的说明,应用程序培训和对客户的支持以及广泛的文档和质量控制。

客户和市场

SIKA有战略多样化的政策,以限制市场和与客户有关的风险。鉴于世界不同地区的本行业有时相反的业务趋势,地理多样化在本地建筑行业是非常重要的。客户多样化 - 没有单一客户占Sika营业局的2.5%以上 - 是另一个稳定因素。作为对经济波动的进一步保障,Sika在新建部门和周期性的翻新和维护市场上运作。

金融风险

金融风险管理的目的是优化资金,实现财务义务的流动性职位。通过长期债券和长期循环信贷设施确保流动性。

流动性通过现金汇集安排进行了优化。锡卡还通过最谨慎地管理其净营运资本。例如,本地公司具有精确定义的处理应收账款的流程。将成本结构拖延到现行市场状况确保充足的现金。锡卡重视优先考虑开放和经济高效地访问资本市场。在这种情况下,必须考虑到标准差的A /稳定的评级。

第143页et SEQ更详细地描述了财务风险管理。这个的报告

内部审计

内部审核按照年度审核计划进行审核,并经审核委员会批准。内部审计主要涉及销售、应收和应付账款管理、产品开发、采购、生产、质量控制、库存管理、财务和运营报告、薪酬和福利以及IT管理等领域。此外,对集团公司的治理结构、遵守行为准则和内部控制制度进行评估。除了对销售和生产公司的全球审计外,还对总部职能和集团支持流程进行定期的深入审计。内部审计是董事会的一个工具,并向审计委员会报告。

气候风险

全球气候变化和政府缓解这一变化的措施会以多种不同的方式影响我们的日常业务,并/或影响我们产品的需求。在西卡的研究中,气候风险主要分为两类:(a)过渡风险,即向低碳经济转型过程中产生的临时性风险;(b)物理风险,即某一事件发生后产生的实际风险。有关风险已在本网页的“可持续发展报告”一节详细列出报告(参见第51页),以及相关措施,降低风险和相应的参数。

气候风险分析证实了重要的依赖性和气候变化对集团战略的外部影响是多么基本的理解。气候变化时间范围是挑战性的,因为这些视野比办公室和投资者前景的政治方面要远远超出典型规划周期。

SIKA正在加快推动到低碳经济过渡的努力。本集团继续在自己的运营中增加其对可再生能源的使用,使客户能够通过其产品和解决方案来改善其环境足迹。锡卡将不断推出提供环境效益的产品,加上增强的表现。这包括具有较少发光材料的产品(RE)制剂,同时有助于循环经济。

网络风险

越来越多地利用信息技术,云计算,自动化进程和新的通信标准(5G)与增加的互连相结合,从而产生新的商业模式。这个硬币的翻盖是新技术也需要固有的,并且有时隐蔽的风险,例如间谍,数据盗窃和破坏。公司越来越越来越受到这些风险,可以通过国家政府,个人,团体或组织进行的网络攻误来塑造。

西卡非常密切地关注这种不受欢迎的发展,为其员工提供必要的培训,并相应地加强了集团内部的IT组织。在外部专家的帮助下,不断审查打击和防御这种攻击的措施,并根据可能出现的任何新情况加以调整。

该措施的目录载于《网络防御战略》,包括以下关键要素:

  • 我们的IT安全系统的持续调整和扩展,以便在步骤中保障我们的IT架构,流程和数据与连续改变网络威胁情景
  • 构建由外部专家支持支持的内部网络安全技能
  • 定期培训西卡员工网络风险的发展和应对这些风险的正确方法
  • 继续进一步发展我们的资讯科技/商界架构
  • 全球网络危机管理理念的介绍与扩展
声誉风险

Sika在国际高度尊敬的声誉中贡献了公司的价值。锡卡行为准则和锡卡的价值观和原则是诚信和道德行为的指导原则。所有员工和所有加入SIKA通过收购的人都受到了行为准则的培训,并在处理SIKA信任线(举报人线)。

外部工具支持潜在的声誉问题的监控和管理。通过确定危机主题的目标,在早期阶段,即去年建立了一个全球发行监测系统的所谓问题。在这方面,公司专注于潜在的负面问题,特别是在线和离线平台或媒体上的不利报告。目的是在早期阶段识别这些并相应地响应。

外部数据库用于搜索潜在的负面esg主题,Sika相关联。为此,定义了来自各种类别的全面搜索项,其中包括以下主题复合体:

  • 社区关系
  • 职员之间的关系
  • 环境
  • 治理
  • 集团管理
  • 董事会
  • 主要法人实体
  • 主要品牌/产品
每月报告成立于2021年1月。该系统将在本财政年度的其他地区和部门推出。