赔偿报告介绍了赔偿原则和方案,以及与董事会和Sika集团管理人员赔偿的治理框架。该报告还提供有关赔偿方案和向2020年业务年度的董事会成员和集团管理提出的赔偿计划和付款的详细信息。

赔偿报告是根据上市股票公司的过度赔偿条例,与六瑞士交流公司治理的信息有关的标准,以及经济型公司治理的最佳实践典礼的原则。

董事会
“展望未来,我们将继续评估和审查我们的薪酬方案,以确保他们仍然在公司运营的不断发展的情况下履行其目的,并与我们股东的利益对齐。我们还将继续保持开放与我们的股东及其代表对话。我们要感谢您与我们与我们的执行赔偿分享您的观点,并相信您将找到本报告信息。“Justin M. Howell,提名和赔偿委员会主席

组管理赔偿

在2018年对薪酬方案进行广泛审查后,2019年实施了董事会补偿和集团管理委员会赔偿的若干变更。提名和赔偿委员会成立了赔偿设计与业务战略和股东很好’ interests and decided not to implement any change for 2020, with one exception: As announced in last year’s赔偿报告,将减少锡卡的碳足迹作为年度绩效奖金的新绩效目标。选择该目的是为了认识到减轻公司对环境影响的重要性,并在衡量集团管理绩效中涵盖可持续性。在此补偿报告中提供有关此更改的进一步详细信息。如本报告所述适用于2020的补偿系统也将申请2021年。

绩效目标概述和2021的相应加权
组管理赔偿2021

考虑到越来越关注环境,社会和治理(ESG)问题,现在的绩效奖金包括10%至20%的ESG目标:10%与环境问题有关,减少了CO2排放目标,以及某些角色,10%与社会事项有关健康和安全和/或领导绩效目标。


整体奖金支付已加盖,不能超过绩效奖金目标的150%。绩效奖金于次年四月支付。