提名与薪酬委员会(NCC)持有的继任计划的责任。NCC的职责包括:

  • 鉴定并基于预定的标准对董事会职位的潜在候选人的评估
  • 董事会及董事委员会的评估每年在性能方面,宪法和独立
  • 集团管理的每个成员的业绩考核年度
  • 识别和潜在候选人的评估,CEO的位置
  • 查看其它集团管理职位的候选人的提议CEO
  • 每年审查和组管理职务的继任计划和紧急继任名单的评估

董事会评估

董事应代表必要的技能,资格和多样性的董事会的组成,以便能够执行所要求的职责。董事会技能矩阵被用作评估现有和潜在的董事会成员的工具。

董事会成员
1 2 3 4 6 7 8 X
经验
工业/商业模式
多样性 - 平衡性别和地域代表性
高层领导(CEO /董事长)
全球性组织/地理
创业
技能/专长
财务/审计
战略/咨询
业务发展/ M&A
人力资本/人才开发/补偿
品牌价值/市场营销/销售
技术/创新/可持续发展必威体育怎么下载
数字/电子商务
管理/法律
运营/生产/供应链

对于西卡委员会一个良好的平衡组合物是高度相关的 - 与一个独立的多数 - 和表示一致性和更新部件的适当混合。