提名与薪酬委员会（NCC）持有的继任计划的责任。NCC的职责包括：
- 鉴定并基于预定的标准对董事会职位的潜在候选人的评估
- 董事会及董事委员会的评估每年在性能方面，宪法和独立
- 集团管理的每个成员的业绩考核年度
- 识别和潜在候选人的评估，CEO的位置
- 查看其它集团管理职位的候选人的提议CEO
- 每年审查和组管理职务的继任计划和紧急继任名单的评估
董事会评估
董事应代表必要的技能，资格和多样性的董事会的组成，以便能够执行所要求的职责。董事会技能矩阵被用作评估现有和潜在的董事会成员的工具。
| 董事会成员 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 五 | 6 | 7 | 8 | X | |
| 经验 | |||||||||
| 工业/商业模式 | |||||||||
| 多样性 - 平衡性别和地域代表性 | |||||||||
| 高层领导（CEO /董事长） | |||||||||
| 全球性组织/地理 | |||||||||
| 创业 | |||||||||
| 技能/专长 | |||||||||
| 财务/审计 | |||||||||
| 战略/咨询 | |||||||||
| 业务发展/ M＆A | |||||||||
| 人力资本/人才开发/补偿 | |||||||||
| 品牌价值/市场营销/销售 | |||||||||
| 技术/创新/可持续发展必威体育怎么下载 | |||||||||
| 数字/电子商务 | |||||||||
| 管理/法律 | |||||||||
| 运营/生产/供应链 | |||||||||
对于西卡委员会一个良好的平衡组合物是高度相关的 - 与一个独立的多数 - 和表示一致性和更新部件的适当混合。