SIKA正在提高整个集团的运营效率。所有网站的价值链将在未来几年逐步优化。所有措施都携手并进用锡卡的努力,不断减少能源消耗和公司2排放。

运营效率的主要举措

生产效率
悉尼,澳大利亚
图像:机器人为上行运输准备包装砂浆。完全自动化的程序降低了生产成本。

提高效率评估,以确定应制造哪些产品,其中植物由地区和国家按国家采取地区。该分析伴随着产品线简化举措,以实现生产过程的更高效率。

SIKA专门利用自动化的好处加快程序并降低成本。更换旧设备或两个具有新的现代化设施的老植物是两种帮助提高效率的方式。

效率测量降低成本,提高能力利用率,降低能耗,提高生态足迹。

优化的物流

在现场评估中还考虑了仓库位置的优化以及国家,地区和地区的商品流程。这通常导致减少数量的仓库,这允许材料流动的更高效率。

优化的生产分配和仓库网络导致地点之间的产品运输减少,这反过来导致CO的显着减少2排放。

由于优化的物流,CO2排放可以大大降低。
图像:由于优化的物流,CO2排放可以大大降低。

采购效率:智能包装举措
由锡卡进行创新,水溶性,从而无水包装。
图像:由锡卡进行创新,水溶性,从而无水包装。

例如,各种举措已在智能包装领域启动。它们的范围从使用回收材料制成的包装,包装SKU的标准化和减少,更换为使用更少的材料的包装,需要更少的空间,产生更少的浪费,并且可以再循环。

这些措施不仅会降低成本节约,而且还会导致生态优势。

配方效率

配方站在供应链的开始,从而影响生产效率,物流步骤和产品成本/性能。

全球专家团队的全球专业团队进行全局优化的产品配方。这些举措将减少产品和制剂的变化量,这反过来将实现采购,生产和物流的更大效率。

此外,能量消耗和有限公司的改进2通过实施这些举措,将实现排放。

高度动机的团队是成功实施效率增强计划的基础。
图像:高度动机的团队是成功实施效率增强计划的基础。

本地实施

澳大利亚:减少公司2通过提高生产效率和优化物流来占用

提高武力生产结构效率和在澳大利亚简化生产的效率的目标特别要求,因为某些设施分开,原料用于生产砂浆的差异,根据该地区的不同。在从地上重组活动后,生产设施现在位于市场的且具有适当的能力。

在最佳位置的集中操作在一年内从45%增加到67%的工厂的产能利用率增加到67%,这对生产成本有直接的积极敲击。随着锡卡经营较少的工厂,各个设施都能够提高生产,并将每吨迫击炮的能耗降低10%。

在另一个关键领域也进行了重大的商业和生态改善。由卡车,轨道或地区之间运输的砂浆的体积减少超过85%。只有选定数量的高性能特种砂浆仍然在较长的距离上运输。

85%
在地点之间运输的砂浆体积减少
5%
减少每吨砂浆的二氧化碳输出