锡卡正在提高整个集团的运营效率。所有网站的价值链将在未来几年逐步优化。所有措施都携手并进用锡卡的努力,不断减少能源消耗和合作2排放。

运营效率的主要举措

生产效率
悉尼,澳大利亚
图片:机器人准备包装砂浆,以便运输。完全自动化的程序降低了生产成本。

提高效率评估,以确定应制造哪些产品,其中植物由国家和国家的区域和国家进行。该分析伴随着产品线简化举措,以实现生产过程的更高效率。

SIKA专门利用自动化的好处,加快程序并降低成本。更换旧设备或两个具有新的现代化设施的老植物是两种有助于提高效率的方式。

效率措施降低成本,提高能力利用率,降低能耗,提高生态足迹。

优化的物流

在现场评估中还考虑了仓库位置的优化和国家,地区和地区的商品流程。这通常会导致减少数量的仓库,这允许材料流动效率更高。

优化的生产分配和仓库网络导致网站之间的产品运输减少,这反过来导致CO的显着减少2排放。

由于优化的物流,二氧化碳排放可以显着降低。
图片:由于优化的物流,二氧化碳排放可以显着降低。

采购效率:智能包装举措
由Sika进行创新,水溶性,从而无浪费的包装。
图片:由Sika进行创新,水溶性,从而无浪费的包装。

例如,各种举措已在智能包装领域启动。它们的范围从使用回收材料制成的包装,标准化和封装SKU的标准化和减少,改为使用更少的材料的包装,需要更少的空间,产生更少的废物,可以再循环。

这些措施不仅会降低成本节约,而且还会产生生态优势。

配方效率

配方站在供应链的一开始,从而影响生产,物流步骤和产品成本/性能的效率。

全球专家团队的全球专家团队的全球优化的全球优化。这些举措将减少产品和配方的变化量,这反过来将实现采购,生产和物流的更高效率。

此外,能源消耗和有限公司的改进2通过实施这些举措将实现排放。

高度动机的团队是成功实施效率增强计划的基础。
图片:高度动机的团队是成功实施效率增强计划的基础。

本地实施

澳大利亚:减少公司2通过提高生产效率和优化物流来占用

提高迫害迫击炮生产结构的效率和在澳大利亚的精简生产的目标特别要求,因为某些设施分开,原材料用于生产砂浆的差异,取决于该地区。在从地上重组活动后,生产设施现在位于市场且具有适当的能力。

在最佳位置的集中操作在一年内从45%增加到67%的工厂的产能利用率增加到67%,这对生产成本直接产生了积极的敲击。随着锡卡经营较少的工厂,各个设施能够提高生产,并将每吨迫击炮的能耗降低10%。

在另一个关键领域也取得了重大的商业和生态改善。由卡车,轨道或船舶之间运输的砂浆的体积减少超过85%。只有选定数量的高性能特种砂浆仍然在较长的距离上运输。

85%
在地点之间运输的砂浆体积减少
5%
每吨砂浆减少二氧化碳输出