TCFD

SIKA认识到气候变化对其运作的世界产生影响。因此,需要在战略规划和风险管理过程中解决这一主题。评估与其业务有关的气候相关风险和机会以及制定适当的响应措施,这对确保公司可持续的业务连续性至关重要。作为披露气候变化对锡卡业务的影响的框架,并增加对相关风险和机会的理解,本集团已批准了对气候相关财务披露工作队(TCFD)的建议。

西卡正在识别和评估可能的未来情景的潜在影响。这些情景使Sika能够了解气候相关风险的各种组合,包括过渡风险和物理风险,随着时间的推移可能会如何影响业务、战略和财务绩效。

治理

与气候相关的风险和机遇的最高治理级别是董事会。董事会的责任是审查和批准可持续发展政策和战略的制定和实施。指导和监督与气候相关的议题是理事会主席的主要任务之一。董事会批准了该集团的长期气候目标,即到2050年实现温室气体净零排放。

集团管理层负责根据确定的可持续发展战略和目标,制定和实施应对气候变化的举措和行动。

外部可持续性咨询委员会和内部Sika可持续性委员会确保在集团战略和运营中充分考虑气候相关方面。外部可持续性咨询委员会就全球层面的议程设置提出建议。内部西卡可持续发展委员会的任务是准备集团管理层的决策。

气候相关风险的识别、评估和管理集成到公司范围内的多学科风险识别、评估和管理过程中。

有关特定气候相关风险的信息在区域层面收集,并根据总体战略在公司层面进行整合。西卡的全球管理架构推动和指导有效的风险管理。意外的环境、气候相关灾害和经济波动可能会对全球和当地市场产生影响。治理结构促进专业知识的积累,以捕捉和评估意外风险的影响。

策略

为了评估气候变化影响的潜在风险和机会,包括其上游和下游价值链,Sika对物理和过渡风险进行了高水平评估。

就2100年全球气温上升而言,考虑了两种情景叙述:

  • 2°C符合巴黎协定,
  • 4°C对应于“常规”方案的“业务”。

这些情景是公司最常用的,以描述气候变化的潜在影响。其中一个场景说明了完全执行的气候变化缓解,另一个环境,没有减轻措施或法规。符合IPCC(政府间气候变化委员会)的工作,他们考虑了未来温室气体排放的不同可能的发展情景。

在未来的气候预测中有几种不确定性,包括未知的温室气体排放。本集团已选择投影地平线至2030,其与其目标保持一致,以减少CO2.到今年为止,排放量将减少50%,这代表了对这一中间目标的现实看法。2021年至2030年是指不久的将来。

要完成此任务,已建立内部跨职能团队,该团队还依赖该领域的外部专家顾问的建议。

这两种情景叙述都以国际能源机构(IEA),气候变化政府间委员会(IEA),世界可持续发展(WBCSD)等世界商业理事会(WBCSD)为基础的假设提出了战略风险和机遇。

与气候有关的风险管理

身体风险

西卡假设,在2030年之前,物理风险对两种情况的业务影响是相似的。物理风险更可能影响全球水资源状况、原材料和能源供应。这可能导致原材料和制造成本增加。极端天气事件频率的增加将导致制造和分销网络中断的发生率增加。严重的水分胁迫会影响供水,限制缺水地区的生产能力。

本集团已建立行动计划,以减轻与气候相关的身体影响。这些包括与供应商的扩展合作,以验证替代原材料和改进产品配方的工作。A global energy efficiency program including local roadmaps is in place to reduce energy intensity and decrease greenhouse gas emissions in the operating units by 50% until 2030. The identification of Sika’s countries at risk of water scarcity and the related action plan will be done in 2021.

过渡期风险

分析表明,这两种情况下的过渡风险可能存在差异。根据巴黎协定情景说明(2°C),需要进行宏观转变,以转向低碳经济,如政策和监管变化(采用当地碳定价、鼓励可再生能源使用等),这将导致原材料和制造成本增加。

随着建筑工艺和产品认证标准更加严格,预计全球建筑业将继续增长。

建筑行业将受到利益相关者和客户关注增加的影响,对可持续产品和解决方案的重视程度增加。

这将影响收入和增长预测,并间接影响许多其他领域的业务,如社区参与度和员工吸引力。

在“一切照旧”情景叙述下,上述假设和影响将不太明显,例如没有统一的碳税实施,脱碳趋势减少,对气候变化严重后果的认识降低,以及购买可持续增长产品和解决方案的优先性降低。

指标和目标

风险描述

风险缓解

绩效指标

过渡风险:对公司实施更严格的规定2.排放

  • 建立全球专业知识,以捕捉和评估碳监管和监管变化的潜在影响。
  • 分析适用的监管限制及其对产品(原材料)和生产(能源)的财务影响
  • 可持续发展组合管理(SPM)开发,实施和推出
  • 作为资本投资过程的一部分,具体重点放在能源和CO2.效率(生产工艺,设备,设施/建筑物)
  • 高效生产意味着减少和再利用生产废料和包装材料,以及改进包装设计,从而提高生产率和降低材料使用。

到位

  • 占CO.的百分比2./吨减量
  • %能源消耗/吨销售量减少
  • 回收余量

P兰内

  • #具有改进的SPM配置文件的产品数量
    (气候类别)
  • %节省原材料的成本

过渡风险:改变客户偏好

  • 专注于商业智能,以更好地了解消费者的生活和决策可能受到环境变化的影响,并预测新的需求。
  • 调整研发资源,开发配方、产品和解决方案,以适应环境发展和客户需求的变化。
  • 与客户和业务合作伙伴一起开发新的解决方案。
计划
  • R&D项目的数量,重点是与气候相关的客户偏好变化
  • 该地区商业伙伴的合作项目数量

过渡风险:电力供应中断和价格上涨

  • 制造现场的全球能源效率举措(运营效率)
    降低能耗和低能耗设备投资
  • 从可再生能源购买电力
  • 可再生能源的生产
到位
  • %能源消耗/吨销售量
  • 可再生能源用电量减少%

物理风险:原材料损耗

  • 扩大与供应商的合作,提高工厂资源效率和替代资源。
  • 考虑替代原材料的新产品配方,例如作为河流和海洋优质砂的替代品
  • 由于原材料替代品可能变得稀缺,但新产品配方是不断挑战的。
计划
  • 考虑替代原材料的配方数量

物理风险:全球水资源状况

  • 通过水风险地图集数据库确定梅花鹿的风险国家与缺水和洪水
  • 制定行动计划,以减轻制定和运营中的影响
  • 作为资本投资过程的一部分,关注降低水需求(特别是在关键国家)

在正确的位置

  • %耗水量/吨销售量的减少

计划

  • %风险国家的水消耗量。
结论

锡卡正在加快推动过渡到低碳经济的努力。本集团继续在自己的运营中增加可再生能源的使用,并通过其基于SPM的“更加性能更可持续”驱动的产品和解决方案,为客户提高自己的环境足迹。锡卡将不断推出可持续发展福利的产品,加上增强的性能,包括产品(重新)制剂,具有较少发射材料和对循环经济的贡献。集团和地方一级的财务规划更为集中地指出减轻与气候相关的风险以及不断实现可持续建筑和运输的危险。

2020年开始的工作证实了进一步了解气候变化的原因、发展和对集团战略的影响的重要性。气候变化的时间范围具有挑战性,因为它们远远长于政治术语、投资者展望和规划周期。

该分析表明,这两种情景叙述都呈现了财务风险和市场机会,西卡为缓解风险和抓住机会而采取的行动将有助于提高组织长期绩效的恢复力。在这方面,梅花鹿的战略气候相关风险管理始终与市场角度的商业机会相关联。

该公司继续开发明年的气候情景叙述评估,例如,提供有关与地理和核心技术有关的影响的更多细节。

西卡致力于与可持续发展世界商业理事会(WBCSD)合作,该理事会从多家领先公司收集气候相关风险和机遇方面的经验。