TCFD

锡卡认识到气候变化对其运作的世界产生影响。因此,需要在战略规划和风险管理进程中解决这一主题。评估与其业务相关的气候相关风险和机会,并制定适当的反应措施,这对确保公司可持续的业务连续性至关重要。作为一个框架,揭示了气候变化对锡卡业务的影响,并增加了对相关风险和机会的理解,本集团已批准对气候相关财务披露工作队(TCFD)的建议。

锡卡正在识别和评估合理的未来情景的潜在影响。这些情景允许西卡在理解气候相关风险,过渡和身体风险方面的各种组合可能会影响业务,策略和金融业绩随着时间的推移。

治理

气候相关风险和机遇的最高治理级别是董事会。委员会的责任是审查和核可可持续性政策和战略的制定和执行。指导和监督气候相关议题是理事会主席的主要任务之一。董事会已经批准了集团的长期气候雄心,即到2050年实现温室气体净零排放。

集团管理负责制定和实施解决气候变化的举措和行动,符合规定的可持续性战略和目标。

外部可持续发展咨询委员会和内部锡卡可持续发展委员会确保在本集团的战略和运营中充分考虑了与气候相关的方面。外部可持续发展咨询委员会提出了全球议程设定的建议。内部锡卡可持续发展委员会的任务是准备本集团管理的决策。

与气候相关风险的识别,评估和管理纳入多学科公司范围的风险识别,评估和管理流程。

在区域一级收集与气候有关的具体风险信息,并根据总体战略在公司一级加以巩固。西卡的全球管理建立和指导有效的风险管理。与环境、气候有关的意外灾害和经济波动可能会对全球和当地市场产生影响。治理结构促进积累专门知识,以捕捉和评估意外风险的影响。

策略

为了评估气候变化影响的潜在风险和机遇,包括其上游和下游价值链,Sika对身体和过渡曝光进行了高级别的评估。

在全球温度上升到2100:2100的两种情景叙述:

  • 2摄氏度符合《巴黎协定》
  • 4°C对应于“常规”方案的“业务”方案。

这些方案是公司最常用的,以描述气候变化的潜在影响。其中一个场景说明了完全执行的气候变化缓解,另一个没有减轻措施或法规的环境。符合IPCC(政府间气候变化委员会)的工作,他们考虑了未来温室气体排放的不同可能的发展情景。

在未来的气候预测中存在几种不确定性,包括未知的温室气体排放。该小组选择了投影地平线至2030,其与其目标对齐,以减少CO2排放量为50%,直到今年到了对这种中期目标的现实看法。2021至2030期间是指不久的将来。

要完成此任务,已建立内部跨职能团队,该团队还依赖于此字段中的外部专家顾问的建议。

这两种情景叙述都以国际能源机构(IEA),气候变化政府间组织(IEA),政府间气候变化小组或世界商业理事会(WBCSD)等组织为基础的假设提出了战略风险和机会。

气候相关风险管理

身体风险

西卡假设,在2030年之前,由于物理风险造成的业务影响是相似的。物理风险更有可能影响全球水资源状况、原材料和能源供应。这可能会导致原材料和制造成本的增加。极端天气事件发生频率的增加会导致制造和分销网络中断的发生率增加。严重的水压力会影响水压力地区的供水,限制生产能力。

本集团设立了行动计划,以减轻与气候相关的身体影响。这些包括与供应商的扩展合作,以验证替代原材料和改进产品配方的工作。A global energy efficiency program including local roadmaps is in place to reduce energy intensity and decrease greenhouse gas emissions in the operating units by 50% until 2030. The identification of Sika’s countries at risk of water scarcity and the related action plan will be done in 2021.

过渡的风险

分析表明,两种情况下的过渡风险可能存在差异。根据《巴黎协定》的情景叙述(2°C),将需要宏观上的转变以转向低碳经济,比如政策和监管方面的变化(采用当地碳定价、鼓励使用可再生能源等),这将导致原材料和制造成本增加。

随着施工流程和产品认证的严格标准的提高,预计全球建筑业将继续增长。

建设部门将受到增加的利益攸关方和客户关注的影响,以增加可持续产品和解决方案的优先权。

这将影响收入和增长预测,以及间接影响许多其他地区的业务,例如社区参与和员工的吸引力。

根据“常见的业务”情景叙述,上述假设和影响将不那么明显,如没有统一的碳税,较少的碳化趋势,降低对气候变化的严重后果的认识,以及购买可持续增长的产品和解决方案的优先事项。

指标和目标

风险描述

风险缓解

性能指标

过渡性风险:对CO执行更严格的法规2排放

  • 积累全球专门知识,以捕捉和评估碳管制和管制变化的潜在影响。
  • 分析适用的法规限制及其对产品(原材料)和生产(能源)的财务影响
  • 可持续发展组合管理(SPM)开发,实施和推出
  • 作为资本投资过程的一部分,特定的重点设置在能源和CO2效率(生产工艺,设备,设施/建筑物)
  • 高效的生产意味着减少和重用生产废料和包装材料以及改善包装设计,从而提高生产率和更低的材料使用。

到位

  • 占CO.的百分比2/吨已售减少
  • 能源消耗/吨销售减少的百分比
  • 回收余量

P.被拘留

  • #改进SPM配置文件的产品
    (气候类别)
  • 保存了维珍原料的百分比

过渡风险:更改客户偏好

  • 专注于商业智能,以更好地了解消费者的生命和决策可能受到环境变化的影响,并预测新的需求。
  • 调整研发资源,开发配方、产品和解决方案,以适应环境发展和客户需求的变化。
  • 与客户和业务伙伴一起开发新的解决方案。
计划
  • R&D项目的数量,专注于与气候相关的客户偏好变化
  • 该地区商业伙伴的合作项目数量

过渡风险:电力供应中断和价格增加

  • 制造地点的全球能源效率举措(运营效率)
    减少能源消耗和低能源设备的投资
  • 购买可再生能源的电力
  • 可再生能源生产
到位
  • 能量消耗/吨销售的百分比
  • 可再生电力的减少%

身体风险:原料的消耗

  • 与供应商合作,提高工厂资源效率和替代来源。
  • 考虑替代原料的新产品配方,例如作为河流和海洋的高品质沙子的替代品
  • 由于原料替代品可能变得稀缺,但新产品配方是不断挑战的。
计划
  • 考虑替代原料的配方数量

身体风险:全球水域

  • 通过水风险Atlas数据库确定锡卡的风险和洪水的风险和洪水的识别
  • 建立行动计划,以减轻制定和运营的影响
  • 作为资本投资过程的一部分,重点关注降低水需求(特别是在关键国家)

在适当的位置

  • 含水量/吨的百分比已售减少

计划

  • 占风险国家用水量的百分比。
结论

锡卡正在加快推动过渡到低碳经济的努力。该集团继续在自己的运营中增加可再生能源的使用,并通过其SPM为基础的“更加性能更可持续”驱动的产品和解决方案,客户提高自己的环境足迹。锡卡将不断推出可持续发展福利的产品,加上增强的表现,包括产品(重新)制剂,具有较少发出材料和对循环经济的贡献。集团和地方一级的财务规划更为集中地指向减轻与气候相关的风险以及不断实现可持续建筑和运输的危险。

2020年开始的工作证实了进一步了解气候变化的原因、发展和影响对集团战略的重要性。气候变化的时间跨度是具有挑战性的,因为它比政治期限、投资者前景和规划周期要长得多。

该分析表明,这两种情景叙述都呈现了财务风险和市场机会,西卡采取的降低风险和抓住机会的行动将有助于组织的长期绩效的弹性。在这方面,西卡与气候相关的战略风险管理总是与市场角度的商业机会联系在一起。

该公司继续开发明年和以前的气候情景叙述评估,例如,提供有关与地理和核心技术有关的影响的更多细节。

锡卡与世界可持续发展(WBCSD)合作,为几家有关的气候风险和机遇收集了几家领先公司的经验。