新的公司战略于2019年制定并推出。除了更雄心勃勃的财务目标外,重要的因素包括注重运营效率、增加市场渗透、定向开发环境友好型产品和可持续性。

Sika的增长战略2023

可持续性

凭借其新定义的可持续发展目标,用于减少能源和耗水量,以及浪费,锡卡将尽量减少对资源的需求和生产过程的环境影响。锡卡的推翻目标是减少合作社22023年每吨排放量为12%。

市场渗透

战略2023的一个战略支柱是增加市场渗透。增长动力包括具有完整系统的全面产品组合的目标销售,在分销渠道的增加,关键项目管理,以及在新兴市场的持续扩张。

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该公司的目标是,到2023年,过去5年投放市场的产品的销售额占总销售额的25%。必威体育怎么下载西卡的创新始终取决于客户的需求。这些需求被纳入基础研究和应用研究。此外,公司已经承诺确保每一个新产品必须提供更高的性能和额外的可持续发展效益。如今,西卡已经为客户提供了广泛的环保产品技术。

运营效率

在很大程度上,利润率的改善将通过运营效率实现。业务领域的项目,物流,采购和产品制定领域应导致年度改善,相当于销售额的0.5%。

收购

收购是Sika的增长战略的重要因素,使公司能够通过互补技术,改善市场准入或扩展分销渠道来加强其核心业务。重点的方法允许Sika将收购的企业建立为额外增长的平台。

价值

Sika的强大企业文化为其成功奠定了基础。客户至上,创新,可持续性和完整性,赋权和尊重以及管理结果必威体育怎么下载的勇气 - 这些是推动业务活动的价值,并通过全球各地的员工投入行动。

各种举措有助于实现战略目标:

主要投资

扩大增长市场,新植物和收购驱动增长和利润率的供应链。自2015年以来,锡卡的市场存在已加强11个新的国家子公司,50家新工厂和26项收购。

投资研发

研发的投资导致每年在所有目标市场中推出大量新产品。锡卡每年花费约2.5%的销售额。

在全球范围内组织采购

全球组织的采购协调所有区域的采购,导致更高效的价格采购。

专注于定价

专注于与全球定价工具和每月定价报告定价。

透明绩效管理

透明性能管理集中在定义明确的KPI上。

严格的成本管理

在没有增长的国家采取快速效率措施。

经营杠杆

6-8%的销售增长产生了更高的利润率,因为成本以不成比例的低速度增长。