新的企业战略于2019年制定并推出。除了更雄心勃勃的财政目标之外,重要的因素还包括注重业务效率、增加市场渗透,以及对环境友好的产品和可持续性有针对性的定位。

《西卡2023年增长战略

可持续性

西卡公司新确定的可持续发展目标是减少能源、水的消耗和浪费,从而最大限度地减少生产过程对资源的需求和对环境的影响。西卡的首要目标是减少二氧化碳排放2到2023年,每吨销售的排放量将下降12%。

市场渗透

2023战略的一个战略支柱是增加市场渗透。增长动力包括具有完整系统的综合产品组合的目标销售,分销渠道的增加,关键项目管理,以及在新兴市场的持续扩张。

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该公司的目标是,到2023年,通过过去五年在市场上推出的产品创造25%的销售额。必威体育怎么下载西卡的创新始终取决于客户的需求。这些需求同时用于基础研究和应用研究。此外,公司致力于确保每一个新产品都必须提供更高的性能和额外的可持续效益。今天,西卡已经为客户提供广泛的环保产品技术。

运营效率

在很大程度上,利润率的提高将通过业务效率来实现。在运营、物流、采购和产品配方领域的项目,每年应产生相当于销售额0.5%的运营费用改善。

收购

收购是西卡增长战略的重要组成部分,使公司能够通过互补技术、改善市场准入或扩大分销渠道来增强其核心业务。这种集中的方式使西卡能够将收购的业务作为进一步增长的平台。

西卡强大的企业文化是其成功的基础。客户至上、创新的勇气、可持续发展和诚信、授权和尊重、结果必威体育怎么下载管理——这些价值观推动着企业活动,并被全球各地的员工每天付诸行动。

各项措施有助达致策略性目标:

关键投资

为了扩大增长型市场的供应链,新厂和收购将推动增长和利润率。自2015年以来,西卡通过11家全国子公司、50家新工厂和26宗收购,巩固了其市场地位。

投资于研发

在研发方面的投资导致每年在所有目标市场推出大量新产品。西卡每年的研发支出约占销售额的2.5%。

在全球范围内组织采购

全球组织采购协调所有地区的采购,从而实现更高效的价格采购。

关注价格

利用全球定价工具和月度定价报告进行定价。

透明的绩效管理

专注于定义良好的kpi的透明绩效管理。

严格的成本管理

在没有增长的国家采取快速的效率措施。

营业杠杆

6-8%的销售增长带来了更高的利润率,而成本增长的速度却低得不成比例。