公司战略是在2019年制定和启动的。除了雄心勃勃的财务目标外,重要的要素还关注运营效率,市场渗透率的提高以及针对环保产品和可持续性的目标方向。

Sika的增长战略2023

可持续性

Sika凭借其定义的可持续性目标,用于减少能源和用水量以及废物,将最大程度地减少其对资源的需求和生产过程的环境影响。Sika的重大目标是减少CO2到2023年,每吨排放量增加了12%。

市场渗透

2023年战略战略支柱是增加市场渗透率。增长驱动力包括具有完整系统的全面产品组合的目标销售,在分销渠道中的存在,关键项目管理以及新兴市场的持续扩展。

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到2023年,该公司的目标是在过去五年中推出市场上推出的产品的25%。必威体育怎么下载Sika的创新始终取决于客户的需求。这些需求融入了基础研究和应用研究。此外,该公司已致力于确保每种新产品都必须提供更高的性能以及其他可持续性优势。今天,Sika为客户提供了广泛的环保产品技术。

运营效率

在很大程度上,将通过运营效率实现利润率的改善。运营,物流,采购和产品配方领域的项目应导致相当于销售额0.5%的运营费用的年度改善。

收购

收购是Sika增长战略的重要组成部分,使公司能够通过互补技术,改善市场访问或扩展的分销渠道来增强其核心业务。专注的方法使Sika能够建立被收购的企业作为额外增长的平台。

西卡(Sika)强大的企业文化为成功的基础奠定了基础。客户首先,创新,可持续性和诚信,授权和尊重和管理结果的勇必威体育怎么下载气 - 这些是推动业务活动并每天都在全球各地的员工采取行动的价值。

各种举措有助于实现战略目标:

关键投资

对新工厂和收购的投资扩大了市场业务,增长和利润率。

投资研发

研发的投资导致每年在所有目标市场上推出大量新产品。Sika每年在研发上花费约2.5%的销售额。

全球组织的采购

全球组织的采购坐标在所有地区购买,从而产生了更高的价格采购。

专注于定价

专注于使用全球定价工具和每月定价报告的定价。

透明性能管理

透明的绩效管理着重于定义明确的KPI。

严格的成本管理

不增长的国家的快速效率措施。

经营杠杆

随着成本增长的增长,销售增长6-8%会产生更高的利润率。